城市化的曙光，终于洒落在浙江中部原是一方贫瘠的乡村土地上，千百年与黄土为伴的横店农民，开始跨入从农村到城市、从农民到居民的转折期。在国务院批准的《浙江省城镇体系规划》中，东阳市横店镇已被列入小城市发展规划。这意味着，横店集团总裁徐文荣苦苦追求的农村城市化之路已有了结果。
早在80年代中，当涌向城市的民工潮席卷全国时，徐文荣便意识到，农村城市化的浪潮已势不可挡。从此，他把建设新横店作为自己追求的一个目标。作为一个农民，徐文荣清楚，10亿中国农民，不可能都搬进城市，农村城市化的路要自己走，农村要城市化，首先必须走共同致富的路。20多年来，徐文荣率领他的农民集团军，创造了震动全国的经济奇迹，并实现了共同致富的宏伟目标。
横店蛰居山岙，土地稀少，人均耕地不到0．5亩，1975年人均收入仅75元。这一年，任横店村党支部书记的徐文荣带领农民靠集资、贷款办了横店丝厂。从此，他采用“鸡生蛋，蛋孵鸡”的办法，走上了农村工业化之路。20多年间，他办起了15个行业集团，紧密型的企业就有160多家，总资产列全国乡镇企业榜首，1998年总产值49．86亿元，利税4．7亿元。
横店的发展是个奇迹。清华大学教授魏杰评价横店模式是：中国农村进入现代文明之路，是中国乡镇企业进入现代工业之路，是中国农村自然经济进入市场经济之路。陈俊生高兴地为横店题词：“中国农民实现小康之路。”
横店创造了一个全新的模式，100多位国内著名专家、学者考察横店后都认为，横店是一个有别于苏南、温州的具有独特个性的模式——“社团经济模式”，这一模式的特点是：资产共有，利益共享，全民共富。
什么叫共同致富？徐文荣认为，共同致富不是赚了钱分给贫困者，而是帮助贫困者学会致富的本领。早在80年代初，他就开始实施以厂带村，以公司为核心，发展村联户办企业，教农民办厂致富的方法。从1984年起，徐文荣把一些技术要求不高、适宜于小规模生产的产品或零配件下放给村联户办企业，同时支持有办厂经验的人出去领头创办企业，如上城村支书葛金良原来就是公司的技术骨干，徐文荣派他到村里办厂，从此这个穷村每年就有了几十万的集体收入。横店集团下属各行业集团对村联户企业也很重视。东磁集团把目光瞄准国外，把国内市场让给村联户企业，并规定，每办一个村联户企业，集团给予100万元资金的支持，产品开始由集团包销，这一政策一下子扶持起200多家村联户企业。到1996年，横店集团共扶持起1418家村联户企业。农村工业化的结果是全镇28900多壮劳力进厂当了工人，全镇所有剩余劳力都得到安置。
以富带贫，周边辐射，这是徐文荣共同致富的一个战略。横店经济文化研究院院长孙是炎介绍说，横店原来只有40个行政村，2万人口。1991年，屏岩乡和维风乡被划过来，1995年，南上湖乡、湖溪镇、南马镇和大联镇的一部分又并过来，这样，既以富带贫，又集聚了人口，行政村扩展到108个，人口7万多。这些贫困村并过来后，徐文荣马上部署工业布局，并将电力、道路等基础设施向这些村渗透，带动这些村共同富裕。屏岩乡1992年人均收入1200元，合并后，1995年就达到3810元，1996年超过4000元。街于头等几个穷山村无发展前途，徐文荣就将农民移民到村联户工业区。108个村中，有近100个办了各类企业。
徐文荣有句话叫做“多办企业多赚钱，多赚钱多为农民办好事”。如何为农民办好事？让农民过上城市生活。徐文荣常说：物质的富不算富，只有精神富了才算真富。
怎样使农民在精神上富起来？改造社区环境，把城市文明引进到农村，用环境来熏陶农民。徐文荣说，农村城市化，这是历史发展的必然，要加速农村城市化的步伐，就得大量投入。但是大量投入靠政府、靠发展个体私营企业都不现实，只有社团经济才能积聚资金，用于城市化建设。
横店集团1993年至1999年已投入15亿元搞城市建设和文化设施及旅游景点建设，到2005年，至少还要投入15亿元以推进城市化步伐。目前，横店已建起体育馆、电影院、游泳池、煤气储备站。仅桥梁就建了35座；并投巨资兴办教育，创办了全国第一个乡镇企业大学——横店大学；建起了“横店农民兄弟度假村”，内有别墅、宾馆、国际会议中心。与度假村相邻的文化村，内有东阳人才博览馆，邵飘萍纪念馆等。近几年又建起了亚洲最大的电影拍摄基地。他重新安排横店的山水，依山傍水建起了秦王宫、清明上河图、香港街、明清街等九大电影拍摄基地，这些基地全成了新的文化旅游景点，正在吸引着越来越多的游客。今日横店，一个既有城市功能，又有乡村自然风光和丰厚文化教育内涵的新型城市的雏形已经形成。
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